同步配套制定了实施方案。

发表至今已先后经12次修订，员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料， 经验做法一 华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当。

敢奖 发现并陈诉问题隐患要奖，及时制止了一起重大变乱发生，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式，。

经现场勘验核实，确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行，把握排查发现陈诉隐患的措施，对发现并陈诉的可能对公司出产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患， 创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组，实现出产经营单位“全覆盖”，发表证书并赐与奖金，验收人经现场验收后批准，发放奖励45810元，整改完成率98%，出格是针对电气火灾隐患高发问题，真正将安详出产“被动应对”转化为“主动防御”，切实把隐患消灭在萌芽状态、变乱之前，明确权责清单，制定《变乱隐患内部陈诉打点步伐》，消除了员工“报而无果”的顾虑，遂立即逐级上报，确保陈诉信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，比特派，公司确保制度先行。

覆盖差异岗位需求，在严肃倒查责任的同时， 用好陈诉措施 公司研发了隐患陈诉奖励小措施， 为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行变乱隐患内部陈诉奖励机制。

形成“”人人查隐患、隐患即整改”的安详打点闭环，先行先试抓实企业隐患陈诉奖励制度。

设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患），实时反馈进度，并和班长共同阐明可能是地下管道受损。

让每位员工成为安详打点的到场者和受益者。

重奖 按照风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，通过制度文件确保透明公正， 注重制度先行 公司制定了《隐患排查陈诉奖励制度》，对应50-2000元不等的现金奖励，实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录，下一步将升级智能阐明系统，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义，每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单。

便捷上报隐患信息，直接与奖励金额关联，鉴于安详出产工作是隐性工作。

共同筑牢企业高质量成长的安详基石。

企业共接到员工陈诉隐患925项，平时工作越扎实可能越感觉不到，组织专项应急演练， 经验做法二 山东锣响汽车制造有限公司坚持风险管控关口前移，由隐患排查评估小组督促执行。

开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，确认是地下某管道呈现破裂，